信息化時代（從信息化時代到智能化時代，）

時隔七年，吳輝回到中國，履新華為中國政企業務總裁。雖然長期身在海外，但他看到的是，中國數字化進程一日千裏。

2020年疫情對各行各業帶來打擊，卻催生線上辦公、線上教育等數字經濟迅猛發展，數字經濟成為中國經濟複蘇的強勁動力。近日，國家網信辦發布《數字中國發展報告(2020年)》指出，我國數字經濟總量已經躍居世界第二。

“到‘十四五’結束，中國的數字經濟GDP很可能會成為全球No.1。這是一個偉大的時代，也是一個令人心潮澎湃的時代。”在華為中國生態大會2021上，吳輝充滿信心地說。

中國政企業務總裁吳輝

當天恰逢2021年世界電信和信息社會日，正如其主題“在充滿挑戰的時代加速數字化轉型”，當下疫情依舊在全球肆虐，全球經濟危機四伏，我們需要在不確定中尋找確定的未來。

行業數字化轉型所抵達的萬物互聯的智能世界，讓我們看到了更多可能。可以想象，智能世界裏，經濟、社會，個體、群體，人、動植物都可以被互聯，在這個不凡的時代為構築可持續發展的未來注入動力。

當下，中國的數字化轉型、智能化升級浪潮高漲，各行各業正在開啟一場全新的變革，這在華為中國生態大會2021上可見一斑。

千行百業數字化轉型加速

加速行業數字化轉型，不是一個人、一個組織或一個行業的課題，而是千行百業，乃至整個人類社會麵臨的課題。

如何加速數字化發展、如何更好的實現行業數字化轉型，其實沒有固定模式，需要深入探索。如今，在“生態大會2021”25000多平米的展館裏，一些可看見、可感知的變化已經悄然發生……

當下，中國智慧城市建設駛入快車道，北京、上海、深圳等大城市紛紛推出規劃，中小城市不斷湧入。大會現場，基於華為“交通智能體”解決方案的智慧指揮中心引發關注，其中通過“智慧大腦”可隨時監測路況，讓交通變得更加安全、順暢。

對傳統製造行業來說，更希望通過數字化轉型，加速核心業務轉型升級。在大會現場，我們看到華為攜手夥伴，融合雲、AI等技術打造的智慧工廠方案應用模型，可對生產、環保、安全、人員及設備等進行全方位監測，真正實現降本增效。

關注特殊群體，華為聯合夥伴，基於華為雲語音識別和語音合成技術，針對聽障人士開發的APP，幫助他們和外界溝通，也讓他們可以無障礙地觀看視頻、新聞，在數字化時代，讓溝通的順暢惠及更多人。

華為的技術還滲透到了教育領域。2020年，華為雲WeLink加入友成企業家扶貧基金會和多家企業等發起的“青椒計劃”，為鄉村特崗教師提供智能、開放、協同的學習平台，在這個平台上他們可以開展直播培訓、教學管理、知識交流等。不止於此，華為還聯合多方，推動高速寬帶入校園、全球性信息與通信技術人才培養平台等，在全國乃至全球推出適合當地的教育項目，推動公平優質教育資源均衡發展。

大自然也需要更智慧的保護。守護環境，華為為1.46萬平方公裏的東北虎豹國家公園基本實現LTE網絡全域覆蓋，遍布森林的上萬個監測終端數據和影像實時回傳，生態學家可遠程收集數據，借助AI輔助分析動物種群和棲息地現狀，更好地保護瀕危生物。

華為還發揮AI等技術優勢，攜手NGO組織RFCx實現自然守衛者在全球5大洲18個國家的20多個保護地得到部署，幫助當地護林員和生態學家們用科技更好地守護自然和生物多樣性。

華為中國生態大會2021展館一景

在“生態大會2021”的展館裏，這種由數字化帶來的創新變化和價值還有很多，生態館裏100+夥伴和80+平台支撐能力詮釋華為如何與夥伴攜手共生共進；產業館設有覆蓋20+子產品線的250+個展點，展現科技創新；行業館覆蓋超40+子行業，200+夥伴打造了270+個展點，詮釋場景探索……各行各業都在發生著數字化變革。

這樣的變革還在場館外、在更長遠的智能時代進行著。當下，國家推出“碳達峰”、“碳中和”、新基建、數字農村等多項政策，產業升級革命在即、智慧城市深入推進、數字鄉村建設加速……更高效、更綠色、更高質量的征程已經啟動。

跨越新數字鴻溝，亟需全生態能力升級

不過，新征程也要麵臨新挑戰。

回顧人類社會變革，蒸汽機使人們從農業時代走向工業時代，電氣化和信息化又把人類帶進信息化時代，未來我們將走向智能時代。每一次跨越，都有著“斷舍離”和“新創造”。曾經，如何觸網是信息化時代的“數字鴻溝”，需要斷舍離舊的機製，創造新的機製。如今，邁向智能時代，“新數字鴻溝”也已擺在麵前。

與此前不同，“新數字鴻溝”是在產業深度升級、經濟高質量發展背景下產生，千行百業需要進入上限更高、空間更大的全新領域。知識壁壘、發展差距帶來的產業間、企業間、區域間的數字化、數字經濟等發展不平衡問題，使得轉型難、轉型慢普遍存在，迫切需要各界加強創新融合。

麵對數字化轉型可能麵臨的挑戰，吳輝表示，以通路型夥伴為主的生態體係應向能力型夥伴體係轉變。

過去十年，華為通過各方麵加大投入，實現生態和業務規模的持續增長：2020年，與華為中國政企業務發生交易的合作夥伴超11000家，華為與ISV夥伴發布的聯合解決方案超1600個，地市業務增長45%，中國區認證證書達30多萬張。在這一過程中，華為中國政企業務的營收也突破了100億美金，同時有130多家夥伴的合作業績突破億元。

麵對下一個十年，如何構築更高質量的生態體係？華為的答案是構築能力型夥伴體係、“能力型”生態。突出對“能力”的重視，歸根到底，是要補齊整個生態的短板，共同進步，能力共進，架起數字化發展的“橋”和“路”，最終助力千行百業客戶轉型成功，創造新價值，解決社會問題，普惠大眾。

所以，華為一直強調“以客戶為中心”，鼓勵夥伴挖掘客戶真實需求，提升能力，打造高效、良性、可持續發展的繁榮生態。

這一點，武漢中科通達高新技術股份有限公司董事長王開學感受深刻。與華為在智能交通、公共安全、集成等方麵合作以來，華為不僅為其研發平台走向全國提供支撐，還對其開發體係提出高要求。他說，合作以來，企業管理效率提高、管理成本降低，帶動企業更好地服務客戶。

推動企業變革的還有鴻普森科技的董事長張發勝。“之前我們做信息化隻做信息增強，現在做數字化轉型涉及客戶全流程，需要我們做組織變革去匹配客戶的深度業務需求。”張發勝說。作為為政府、醫療等行業用戶提供計算機信息係統集成及技術服務的企業，麵對整個數字化生態快速發展變化，客戶需求變化增加，業務更加複雜，業務變量增加，鴻普森必須組建能滿足客戶這些業務變化的團隊。

華為也期待著這些夥伴在理解客戶戰略、識別客戶需求、幫助客戶做業務邏輯設計等維度，為客戶提供更好的服務。為此，鴻普森加強了數據中台、數據邏輯設計能力，並改變人才招聘，從自身做能力轉型。

“華為要求我們有識別客戶需求的能力、數據設計的能力、項目群管理能力、項目風險識別等能力，最終目的是理解並解決客戶問題，實現從傳統集成向價值集成的轉變。華為也推出了很多措施，包括麵向合作夥伴開放OpenLab、開放數字化工具平台等等，最終實現對夥伴的賦能。”張發勝說道。

華為的賦能方式已深入到夥伴經營發展中，這種賦能更深刻，也更長效。從大會現場發布情況來看，麵向充滿挑戰的未來，華為積極從“供給側”去做改革，攜手夥伴能力共進，彌合“新數字鴻溝”。

為此，華為推出了“2+4+1”框架。即2個聚焦，做深做透行業、加大地市投入；4個改變，提供5類Offering、提升全周期服務與支撐能力、完善夥伴體係、夯實人才底座，5類Offering即信息化增強、場景數字化、業務數字化、數據資產化、數字化變革；堅持生態體係要堅持與夥伴共識、共建、共贏、共守護的1個基調。以此構建起具有數字化轉型特色的“供需關係”，滿足更多政企行業客戶的數字化轉型需求，創造更廣闊的生態價值。

架橋修路，助力數字中國

隨著智能時代的加速到來，以及華為和生態夥伴等越來越多數字化能力的匯聚，曾經在電影裏出現的很多畫麵已經走進現實，不再是遙不可及。

深圳寶安機場就是一個鮮活案例。在這裏，乘客從值機、安檢到登機，“一張臉走遍機場”，智能化“強感知”是每個進入機場的人的切實感受。

其實早在2017年，深圳機場就與華為攜手打造智慧機場。如今，聯接、雲、人工智能、大數據和智能計算等新一代數字技術應用，對標世界，打造出了“未來機場”。

深圳寶安機場一景

從一個機場、一個企業，再到一個社會，其實都是一個個的有機體，當每一個有機體都高效地推動數字化發展，最終萬物互聯、萬物可感知的世界也將不再遙遠。

當下，數字化轉型已成為千行百業的剛需，不僅能帶來生態價值、經濟價值的提升，還能推動整個人類社會步入更智慧、更高效、更高質量的新階段。

在全球加速邁向數字化之際，中國“十四五”開局，“加快數字化發展，建設數字中國”被提上日程，將會構築起更堅實的數字基座，未來也必將掀起數字化、智能化建設新的浪潮。

誰能乘風破浪？那必是在這個變革中不遺餘力地投入，用心耕耘的推動者。

作為構建“能力型”生態的推動者和行業數字化轉型的引領者，吳輝表示，麵向未來，構築整個生態的能力，華為將持續加大投入，賦能夥伴，實現能力共進。在他看來，未來首先要成就客戶成功，創造全新價值，才能攜手夥伴，共贏更加美好的智能時代。

時代大變革，一代人有一代人的轉型使命，這一代華為人和生態夥伴所麵臨的是數字化潮湧、數字化深水區等複雜課題，這是挑戰也是機遇。跨越新數字鴻溝，邁向萬物互聯的智能世界，吳輝對未來的定位是：攜手夥伴，做智能時代的“架橋工”和”修路人”。

架橋，架智能世界的橋；修路，修“數字化轉型”的路。

“架橋修路”連通的是數字化轉型“供需關係”，加速的是千行百業的轉型升級，而最終帶來的將是經濟價值、社會價值的持續提升，最終將匯聚成助力數字中國建設的澎湃力量。

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。