ttzt 台灣奇美創始人
在《福布斯雜誌》公布的二○○四年全球十億美元富豪榜上， 台灣有十人上榜，許文龍排在第六。
經曆
1928年2月25日許文龍出生在台灣。小時候的他學習成績不佳，連續參加了兩次小學升學考試，竟然沒有一所學校瞧上他。最後，其父母四處托人，他才勉強以“候補”的名義上中學。22歲時畢業於台南高級工專學校機械科，其間3年成績都是全班最後一名。 但許文龍的商業意識相當濃厚。早在日本殖民統治時代，他就懂得利用閑置資源，以物物交換營利。1950年，許氏父子在台南淺草買了一間小店，經營童裝生意。其父認為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，乃命名該店為“奇美行”，這就是今天“奇美實業”的由來。1953年，26歲的許文龍以10萬元新台幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產塑膠玩具。盡管廠房隻有20多平方米，但為以後建立集團公司奠定了基礎。此後，許文龍嚐試製造“不碎玻璃”，並一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費盡九牛二虎之力，總算趕上交貨，孰料貨出門後，買方將他的心血結晶套在日光燈上，卻發現這批燈罩根本“罩不住”。
1959年10月，東渡日本取經返台後的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設立奇美實業公司，並以“壓克力玻璃”（ACRYPOLY）為注冊商標，開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的製造。這種玻璃上市一年半後台灣南北出現兩大敵手，一是台北的新雅，一是台南的金龍記。經過激烈的商戰，許文龍終於買下了新雅，並擊敗金龍記。許文龍不無得意地表示：“金龍記每天出產的產品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內幾個鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都了如指掌”。金龍記隻知和奇美掀起戰火，卻不知緊守商業秘密，最後隻能敗下陣來。
當奇美業務步入軌道後，許文龍又開始尋打獲利更多的投資項目。1986年1月，許文龍與日本三菱油化株式會社合作，成立保利化學公司，生產極有發展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，簡稱PS）， 生意極為紅火。鑒於丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚合物（簡稱ABS）附加值高、市場銷路好，許文龍遂選定其作為建立霸業的拳頭產品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴大老廠的生產能力，以便能以量製價。經過多年的增資擴廠，奇美實業公司ABS年產量達100萬噸，超過美國華格納公司，成為為世界最大的ABS製造廠，許文龍也因而被譽為“世界ABS大王”；PS年產量為40萬噸，世界排名第七。
現在
目前，奇美關係集團已成為台灣石化生產與貿易一體化經營的大財團，在台灣石化工業中的重要地位幾乎與王永慶的台塑集團不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的稱號。而許文龍直接領導的奇美實業股份有限公司也是實力雄厚。1994年，許氏以其財富淨值90億元新台幣，在島內“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美實業營業收入300億元，在“台灣前500大企業集團排行榜”上位居第25名，在石化製品業位居第一。
在《福布斯雜誌》公布的二○○四年全球十億美元富豪榜上，台灣有十人上榜，許文龍排在第六。
在2000年“大選”的關鍵時刻，許文龍公開表示，隻有陳水扁才是真正可以執行“李登輝路線”的人，對陳水扁獲取本土票源發揮了一定作用。“當選”後的陳水扁先是借回鄉之便親自拜訪了他，之後又聘他任“總統府資政”。除了支持“台獨”政治勢力外，許文龍還大肆宣揚“台獨”思想，宣稱“鄭成功無非是持武器的侵略者，他強占了原住民的土地”。在針對日本市場的《台灣論》中，許文龍稱：“台籍慰安婦並非被迫從軍，而是自願且享有尊嚴。”
抽屜理論
許文龍的 抽屜理論
當我們麵對問題時,就要像在整理抽屜一樣
如果我們要從抽屜中撿出沒用的東西,一般也隻能撿出二成,倒不如把抽屜內的東西全部倒出來,隻撿最需要的.當我們麵對問題時,就要像在整理抽屜一樣,先全部「歸零」來思考最基本的需求,自然會有更多空間來容納新的事物.
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奇美風氣自由 鼓勵員工試錯
許文龍崇尚老莊思想，他認為沒有管理的管理才是最理想的狀態。在他眼裏，“管理”這個字眼本身就帶著負麵色彩，不利於提升公司效率。
“太太買菜，先生不會u2018管理u2019她，不編明細，不對賬，但太太處理得很好，三餐都安排好了。信任員工要像信任太太買菜一樣
萬科的王石喜歡登山，和登山發燒友去爬喜馬拉雅山，日理萬機的公司領導者還有這份“閑情逸致”，讓企業界的朋友欣羨不已。殊不知，有個企業家比王石還閑，他就是奇美實業的創始人許文龍。
據報道，許文龍每個星期隻去公司五小時，其他時間幾乎都在台南安平漁港釣魚。一天下大雨，許文龍想到公司看看，下屬見到他，驚訝地問：“董事長，沒事您來做什麽？”許文龍一想：“是呀，沒事我到公司做什麽。”轉身就回了家。
許文龍崇尚老莊思想，他認為沒有管理的管理才是最理想的狀態。在他眼裏，“管理”這個字眼本身就帶著負麵色彩，不利於提升公司效率。他舉例說 ：“太太買菜，先生不會u2018管理u2019她，不編明細，不對賬，但太太處理得很好，三餐都安排好了。信任員工要像信任太太買菜一樣。”因此，奇美沒有設立人事部門，隻有總務部，定位於提供服務而不是管理。奇美風氣自由，鼓勵員工“試錯”，公司對員工做事隻追究答案而不追究責任。許文龍認為，如果追究責任，會讓員工不敢嚐試，追究一個人責任讓另外九個人都畏首畏尾，最終導致企業缺乏創新。隻要動機純正，即使員工做錯了，奇美也願意為錯誤買單。
許文龍雖然在公司連一間辦公室也沒有，並不代表他不作為，更不是對公司的經營管理不聞不問。從公司創立起，事關公司發展前途的重大決策背後都有他的身影。上世紀70年代，許文龍看到日本研製出了一種叫丙烯氰丁二烯苯乙烯共聚物（簡稱ABS），市場前景光明，他決定進軍這個領域。為了實現技術的突破，許文龍到國外網羅技術人才，甚至在日報開設了“情報網”。1974年，奇美在日本設立事務所，除了為奇美購買生產材料外，最重要的職能是打探技術情報。
1981年，奇美ABS生產漸入佳境，產能翻倍。許文龍當即製定了“集中火力，單點突破”的戰略，放言要成為世界第一的ABS製造商，1980年，奇美年年產能達到100萬噸，超過美國華格納公司，成為全球最大的ABS生產廠，許文龍也因此被譽為“ABS大王”。大規模量產後，奇美的生產成本降低了，在競爭中占據優勢地位。
50歲之後，許文龍開始減少上班次數，旁人不解地問他：“為什麽您的生活可以如此悠閑呢？”許文龍回答說：“我覺得當董事長的人，應該花很多時間，深思公司的前途，不能忙於細節。”
許文龍被認為是台灣地區最照顧員工、最懂得充分授權的企業家。很早，他就把自己的股權以無息貸款的方式讓給員工，讓全體員工共享公司經營成果。他還提出了要實現職員股票分紅與工資收入相當的目標。在談到如何讓下屬認真工作時，許文龍再次以夫妻關係來舉例：“結婚後，太太就成了自家人了，不能說她是別人家的女兒，隻能吃一碗飯，而先生可以吃兩碗。我把職員當成自己人，拿出部分利潤讓他們共享。”話雖簡單，但體現大智慧。在這個理念的支持下，奇美上下齊心，生產效率遠超競爭對手。因此，許文龍有資本首創“每周兩天休息計劃”，提倡員工按時上下班，重視家庭生活，為幸福而工作，因工作而幸福。在許文龍的倡導和實踐下，奇美與員工進入了“和諧共生”的境界。許文龍能一麵掌舵一家年收入超過百億的企業集團，一麵悠哉遊哉地釣魚，潛心藝術和公益，也就不足為奇。
2005年3月26日發表“退休感言” ，全文如下：
我是一生意人，出生在台灣，祖籍在福建海澄，1991年我到大陸福建尋根，我認為台灣、大陸同屬一個中國，兩岸人民都是同胞姐妹。
1991年我在福建捐款建校舍，並在福建舉辦塑膠染色培訓班，後效果不佳，即於同年到丹陽、蘇州等地投資建染色廠，獲得相當好的成果，現在塑膠料的染色技術，已在大陸普遍運用，也提升塑膠加工技術。
奇美在大陸投資，一是看中大陸改革開放的商機，二是想通過兩岸經濟交往縮小兩岸的經濟差距，讓兩岸同胞都盡快的富裕起來。我常想，隻有兩岸民眾都富裕了，才是中國人的富裕，隻有兩岸民眾都幸福了，才是中國人的幸福。
多年來，我一直呼籲海峽兩岸要盡早實現“三通”，因為隻有實現了“三通”才能使兩岸資源互補，才能加速兩岸經濟的同步發展，今年春節台灣、大陸實現包機直飛，這是一種進步，我感到很高興。
2000年台灣大選，我支持民進黨支持陳水扁，緣於我對國民黨的黑金政治的不滿，但我支持陳水扁並不是支持台獨，我認為台灣的經濟發展離不開大陸，搞台獨隻會把台灣引向戰爭，把人民拖向災難。我不希望兩岸人民再受到戰爭的創傷，也不希望奇美同仁因此而流離失所。
2000年大選後，我已逐步淡出政治，今年初我已向長官兩次提出辭去“資政”職務，這些都是足以說明我對台灣政治已經毫無興趣。
最近胡錦濤主席的講話和“反分裂國家法”的出台，我們都很關注。我覺得有了這個講話和法律，我們心裏踏實了許多，因為敢到大陸投資，就是我們不搞“台獨”，因為不搞“台獨”，所以奇美在大陸的發展就一定會更加興旺。
現在，我已從董事長的位置退下了，將近一年，我寄望奇美在新董事長廖錦祥先生的帶領下，能夠作更好的發展，能夠為國家、為社會、為兩岸人民的幸福做更進一步的貢獻。
本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。
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