9月16日，我國國家商務部負責人《國際商報》以《堅定初心收獲成長——尚赫公益的可持續進階之路》問題，從“公益性助學金”“對焦拚搏精神”“公益性讓理想照亮實際”三個層麵，報導尚赫很多年來誠實守信、穩定、安穩進行公益慈善，持續造就差異公益性措施，可持續性升階的公益性之途。

　　國際商報

　　《國際商報》由我國國家商務部舉辦，國家商務部直屬機關的國際商報社發售，是中國在境外發售較廣的報刊之一。創刊至今，遵循“讓我國了解世界，讓全世界掌握我國，推動對外開放更為對外開放，發展趨勢東西方經濟發展協作”的辦報服務宗旨。

　　以下幾點選自《國際商報》報導全文

　　“自然環境和時代的更改並不是少數人幹了許多 ，隻是每一個人都幹了一點點。公益性利潤最大化的完成，離不了的，也是可持續機構的成長和發展趨勢。”在尚赫公益基金會創始人陳旻君來看，公益性的能量取決於聚集點點滴滴成深海，而造就尚赫十餘年公益性成效的緣故，取決於不會改變的初衷。

　　在剛才以前的假期期內，尚赫的助學金和體育文化慈善活動不斷。起先由尚赫公益基金會適用的“大國一代·奧運會有我”2020高等院校新聞報道扶持計劃暨“我與我的體育加”頒獎典禮舉辦，共議青年人思想引領和拚搏精神承傳；接著，尚赫公益性又走入央視頻，參加光明公益性書橋工程項目大中型網絡媒體行動—《閱讀閱中國》直播間主題活動，促進文明建設，探尋社會公益新生力量。

　　這種自主創新類型的慈善活動，來源於尚赫很多年來對公益慈善的努力與深層次發掘，讓公益性越來越繪聲繪色，不會再滯留於表層，也不單單僅僅定義。從“讓愛傳出去”，到“讓愛延續”，再到“壹心支援”，一路走來，尚赫公益慈善每一步都走得牢靠強有力，特色化、專業化、係統化、不斷化以外，尚赫仍然在勤勤懇懇地探尋公益性顛覆性創新。

　　公益性助學金不忘初衷

　　自1993年進到國內至今，尚赫的公益慈善自始至終隨著公司的發展趨勢一路前行，做為公司領航人的陳旻君也將執行企業社會責任載入了尚赫的公司文化。

　　尚赫創造性明確提出並搭建了“讓愛傳出去”“讓愛延續”“壹心支援”三大公益活動。2014年，尚赫公益基金會宣布創立，也使這三大新項目得到更為專業化和專業的運行。

　　“從2010年運行公益性主題風格新項目到現在，整整的11年，從一所學校逐漸，到現在早已進行215所，受助學員做到88061人數。尚赫所援助的中小學和初中，所有是公辦學校。”尚赫公益基金會董事長陳以勳詳細介紹說。下一步，在天津社團活動局具體指導領著下，尚赫公益性將走進西藏，為本地中小學捐贈選購圖書室機器設備，將公益性板圖延伸到第24個省市自治區。

　　2021年，尚赫與共青團我國光華科技慈善基金會宣布進行協作，在全國各地的尚赫公益性院校大範疇促進“尚赫閱覽室”的基本建設，根據新的工程項目為尚赫公益性顛覆式創新。

　　對焦拚搏精神為青春年少追夢

　　2021年7月，尚赫協同新聞媒體進行了“我與我的體育加”網絡媒體作品征集比賽主題活動，以年輕的角度闡釋體育文化心態，與此同時也為體育健兒給油。主題活動在互聯網上掀開風潮，共收到來源於全國各地各學校的七千餘條小視頻文章投稿，遍布全國全國各地400多所高等院校，話題討論閱讀量超2000萬，話題討論探討量超出1.4萬。

　　▲點一下圖中

　　回望2021“我與我的體育加”主題活動

　　▲點一下圖中

　　回望2020“青年人眼裏的拚搏精神”主題活動

　　這並並不是尚赫第一次舉行相近的體育文化慈善活動。2020年，尚赫就協同新聞媒體進行了“青年人眼裏的拚搏精神”小視頻主題活動。

　　“體育文化除開做為增強抵抗力的具體方式外，拚搏精神也是營造年輕人努力、團結一致、奮發進取等質量的能量原動力之一。”尚赫公益基金會理事長陳政裕在出席活動頒獎典禮時，那樣鼓勵青年人莘莘學子。

　　公益性讓理想照亮實際

　　能夠見到的是，在多元化的慈善方式身後，是尚赫自始至終將培養青少年兒童放到公益性第一位的初衷。據統計，尚赫2021年提升的學業獎學金顛覆式創新方案，協助必須幫助的學員每人每天1000元，2021年已重點支助了239位學員。

　　2021年的高考結束，從全國各地傳出喜報，有被支助的學員收到了高校的入學通知書。從十年前尚赫公益性逐漸支助學員至今，當初的中小學生現如今已經有很多變成在校大學生，這也是尚赫公益性最有滿足感的事兒。

　　創建一種可持續發展觀的公司公益性發展趨勢體製，是尚赫自始至終都是在思索並實踐活動的課題研究。在保證自身特有性公益性認為的與此同時，造就大量差異公益性措施，開拓創新，依靠高質量的社會資源將慈善開展究竟。